Portal del Paciente
Plan que afianza al Hospital Sant Joan de Déu Barcelona como centro de alta especialización en Pediatría y salud materna de ámbito internacional.
Desde el año 2004, el Hospital Sant Joan de Déu está inmerso en un proceso de cambio que le ha permitido pasar de ser un hospital general de ámbito local a un centro de alta especialización en Pediatría y salud materna de ámbito internacional.
Este proceso se está llevando a cabo mediante diversos planes estratégicos que reciben el nombre de Paidhos (del griego antiguo "paîs, paidós", niño, y añadiendo la "h" de hospitalidad).
El plan estratégico Paidhos 2020
Actualmente, estamos inmersos en el plan estratégico Paidhos 2020, con el que afianzar nuestra posición como hospital materno infantil de alta especialización a nivel internacional. Éste es el tercero de los Paidhos iniciados por el Hospital Sant Joan de Déu Barcelona y le están permitiendo alcanzar la posición médica y asistencial relevante que se planteaba en 2004.
El objetivo es ser un centro de referencia que atienda cualquier tipo de enfermedad relacionada con la infancia, por compleja que sea, y a pacientes de cualquier condición económica.
El Paidhos 2020 tiene numerosos ámbitos de actuación que inciden en aspectos como la persecución continua de la excelencia clínica, la mejora constante de la experiencia de nuestros pacientes, de nuestras infraestructuras, o la sostenibilidad de nuestro modelo.
Asimismo, no olvidamos nuestro compromiso con la sociedad, fortaleciendo nuestros lazos con la ciudadanía, con las instituciones y por supuesto, con aquellos que nos ayudan a llevar a cabo nuestro proyecto de hospital: nuestros donantes y amigos.
Y finalmente, seguimos avanzando para mejorar la salud de niños, jóvenes y madres, potenciando la investigación y la innovación, la formación de los
Presentación del programa estratégico Paidhos 2020
Plan de reformas (2005 – 2020)
La reforma del Hospital Sant Joan de Déu es una necesidad. En los últimos años se han incrementado más de un 20 % en el número de altas, un 30 % los partos, un 15 % las visitas a consultas externas, un 100 % las intervenciones quirúrgicas sin ingreso y más del 200% la asistencia en el Hospital de Día.
Asimismo, la reforma responde a nuevas necesidades asistenciales. El Hospital ha pasado de una atención estrictamente materna y pediátrica a una que va más allá de la adolescencia y se tratan problemas más diversos y complejos.
Nuestro objetivo es ofrecer más confort y un mejor servicio a nuestros pacientes y sus familias y para ello, debemos crecer con espacios adecuados para dar respuesta a las necesidades asistenciales y a nuestro modelo de atención.
En 2005 el Hospital Sant Joan de Déu inició la remodelación y ampliación de sus infraestructuras. La Generalitat de Catalunya otorgó una subvención de 36 millones de euros para cubrir parte del coste del proyecto.
Paidhos anteriores
El primer plan estratégico abarca de 2004 a 2008 y obedece a la necesidad de posicionar el Hospital como un centro de especialidades pediátricas a nivel local, superando su papel de hospital general. Así, se apuesta por el conocimiento y la complejidad en la asistencia, centrada en la madre, la infancia y adolescencia y se inicia la construcción de las infraestructuras necesarias para dar respuesta a esa asistencia.
Entre los años 2008 - 2014 se lleva a cabo el segundo plan estratégico, que consolida la apuesta por la especialización de la asistencia, convirtiendo el Hospital en centro de referencia a nivel nacional que se rige por el binomio Ciencia y Humanismo. Se produce un recambio generacional y se apuesta por la incorporación de personal sanitario excelente en su especialidad.
Asimismo, se inicia una asistencia más allá de las paredes del centro gracias al uso de nuevas tecnologías y se intensifican los esfuerzos en investigación, docencia e innovación médica.
La situación económica de crisis generalizada, además de la bajada de la natalidad, provoca que en 2010 se produzca una reorientación del plan estratégico.
Se buscan nuevas oportunidades hasta entonces no contempladas, lo que implica ampliar los horizontes del Hospital para convertirlo en un centro de ámbito internacional con pacientes de fuera de nuestras fronteras. Además, se buscan nuevas fuentes de financiación para asegurar la sostenibilidad como organización sin ánimo de lucro.
“Estos son momentos de cambio y, en ocasiones, de incertidumbre. Es gracias al compromiso de nuestros profesionales con el Hospital y con nuestros pacientes que se están superando y nos es posible mirar al futuro con ilusión"
Otros proyectos
Queremos mejorar el diagnóstico y la asistencia de pacientes con enfermedades raras.
Proyecto de digitalización de la atención sanitaria basado en la relación con el paciente y la recogida de datos.